l连锁加盟店进销存管理制度,做汽车美容加盟店管理制度怎么写？
1、l连锁加盟店进销存管理制度
技术管理 1.技术管理的基本内容 技术管理的基本内容，就是对衣物消毒、洗烫工作中的技术活动进行科学的管理和周密计划，认真执行衣服的消毒技术标准，以及洗涤熨烫工艺和技术资料的使用和保管。 2.执行技术标准的基本方法 在衣服消毒、洗涤、熨烫工作中，还有各种设备的使用操作，都有各自的质量要求和技术规定。在正确执行技术标准时应做到以下几点: 第
1、认真学习，自觉执行。要通过学习来熟悉和掌握各种衣物洗烫和设备的技术标准内容，以及他们的工作范围，在日常工作中，要做到按技术要求办事。 第
2、加强检查。在工作中要有定期或不定期的技术执行情况的监督检查，这样可以促进和落实各项技术标准的贯彻执行。 第
3、严格把关。不符合技术标准的材料不能使用，没有按技术标准熨烫的衣物，必须返工退回，不符合质量标准的被洗衣服不能出库. 3.建立技术档案 技术档案要设专人保管，不能乱放以免遗失，在存放时做好分类编目，这样便于查找。要建立健全技术资料的借阅登记制度，管理技术档案的人员工作调动时，要办理技术资料的移交手续。防止1些重要技术资料遗失或据为私有。 4.建立员工技术考核制度 在建立员工技术考核制度的过程中，要结合本行业的特点，以及实际情况，拟定1些具体的考核细则和方法，定期开展技术考核或技能竞赛活动，其内容主要有基础技术理论和技能操作，这些考核或竞赛的成绩，可以作为员工晋级奖励的重要依据。 洗、烫人员和工作场所的卫生管理 随着人类社会的发展进步，人们的生活素质也在不断提高，特别是对服装的卫生功能，不但要求服装上的整洁，同时还要求洗涤熨后的衣物干净卫生，有利于人体健康。 1.洗衣店人员的身体健康状况和要求 洗衣店人员由于接触各类衣服，直接影响到衣物的卫生状况和消费者的身体健康，因此，要求工作人员无传染疾病，具有卫生防疫部门核发的健康合格证。这样可以在洗衣服务活动中，切断疾病的传播途径，维护消费者的切身利益，使加工后的衣服符合卫生要求，让消费者真正感到服装在身上既舒心又放心。如果洗衣店盲目地招用未经身体检查或有传染性疾病的人员，会给消费者和本单位的工作及声誉带来不利的后果。 2.工作人员的自身卫生和防护 从事洗衣熨烫的工作人员不但要求自身健康，而且在工作中还要加强自身卫生和防护，这样对已与人都有益处。 洗衣店工作区域卫生管理 为了保证衣物的干净卫生，防止出现交叉感染，在洗衣店的工作区域划分出污染区域和清洁区域，真正做到被洗衣服脏乱进店，整洁卫生送出门。 1.污染区 污染区是指接收、存放没有经过消毒，洗烫处理的衣服和物品的区域。工作中污染区内的物品未经处理，不能随意带入到其它区域，同时处理干净后的衣物也不能放在污染区。在污染区内不能存放食品、饮料。在污染区的工作人员，不要穿着工作服随意进入其它工作区域。另外，污染区要设有明显的标识，1般以黄色为宜。污染衣物的类别，同时也应该用不同颜色的卡片给予标识，并且要建立记录，详细登记污染衣物的类别和数量，及处理的时间和方法。 2.清洁区 清洁区是指存放那些经过处理，并符合卫生要求的物品的区域。清洁区内的被洗衣服在存放时，要求分类放置整齐，便于查找和发放。清洁区1旦发现有被污染的情况，应立即进行消毒处理。
2、做汽车美容加盟店管理制度怎么写？
靓车会根据自己汽车加盟店管理制度总结如下：
1、汽车美容设备购置
1、对购置或更换汽车美容设备的必要性和可行性要进行分析论证。
2、购置前，要进行充分的市场调查，对欲购设备质量、性能、价格等进行择优先购。
2、汽车美容设备验收
1、提货时，要开箱清点，检查包装箱及设备外观，确认设备完好无损。
2、核对设备技术资料、说明书、合格证、检验记录、随机附件、专用工具、备件等。
3、根据厂方的技术参数、指标逐项验收，陆续进行试车运转，磨合期满后，加负荷运行并试操纵电气及传动等机械部分，如发生故障，找供货方交涉。
3、汽车美容设备安装
1、根据设备的使用性质、技术难度以及购进合约定，对1般设备可自行安装，调试；对精度高、难度大的设备由厂方负责协助安装，直至调试正常。
2、凡设备安装都须严格按技术标准实施，包括安装精度、能源配备、环境保护、施工地点等，随机配件及仪表要1并安装。
4、汽车美容设备使用
1、新设备在运行前，要组织人员培训，学习有关结构、性能、操作规程，并建立岗位责任制，经考核合格后方可操作。
2、所有设备都要严格实行定人、定机和定岗的规定，多人操作的设备，要确定专人负责。
3、设备操作者要做到：
A、管好。自用设备及附件要保管好，不准非本机人员操作，不得擅离职守，操作人员有事暂离岗，须停机断电，确保安全。
B、用好。严格执行设备操作规程，禁止超负荷使用。
C、修好。注意日常维护，定期安排检查，配合维修工人检修。
在这里汽车用品之家社区建议设备使用人员必须做到：
A、掌握维修和安全规程，按使用程序操作。
B、熟悉结构、性能、检查方法及程序，能熟练使用工具。
C、了解掌握1般修理方法，能承担简单项目的检修。
D、能鉴别异常状况，采取相应措施，并及时通知维修人员处理。
E、熟知所用设备的养护知识，定时定位进行清洁擦拭、润滑等常规维护。
5、汽车美容设备维护
1、设备操作者要做好日常维护工作，具体标准是整洁、润滑、安全、高效、保持完好率。
2、设备管理人员，要定期对设备进行检查，其项目包括：
A、检查使用的工具、设施、安全装置、仪表、仪器是否性能完好，灵敏有效。
B、检查设备运行的原始资料是否齐全，记录是否准确。
3、根据原始资料和设备实际状况对设备进行定期预修，条件不具备时，与厂家联系，共同实施。
6、建立汽车美容设备档案
对所有设备要建立档案，其内容包括：
1、设备的产地、规格、型号购置及使用时间和主要技术性能。
2、设备说明书、出厂检验单、装箱单、安装验收移交单、附件工具清单。
3、做汽车美容加盟店管理制度怎么写？
靓车会根据自己汽车加盟店管理制度总结如下：
1、汽车美容设备购置
1、对购置或更换汽车美容设备的必要性和可行性要进行分析论证。
2、购置前，要进行充分的市场调查，对欲购设备质量、性能、价格等进行择优先购。
2、汽车美容设备验收
1、提货时，要开箱清点，检查包装箱及设备外观，确认设备完好无损。
2、核对设备技术资料、说明书、合格证、检验记录、随机附件、专用工具、备件等。
3、根据厂方的技术参数、指标逐项验收，陆续进行试车运转，磨合期满后，加负荷运行并试操纵电气及传动等机械部分，如发生故障，找供货方交涉。
3、汽车美容设备安装
1、根据设备的使用性质、技术难度以及购进合约定，对1般设备可自行安装，调试；对精度高、难度大的设备由厂方负责协助安装，直至调试正常。
2、凡设备安装都须严格按技术标准实施，包括安装精度、能源配备、环境保护、施工地点等，随机配件及仪表要1并安装。
4、汽车美容设备使用
1、新设备在运行前，要组织人员培训，学习有关结构、性能、操作规程，并建立岗位责任制，经考核合格后方可操作。
2、所有设备都要严格实行定人、定机和定岗的规定，多人操作的设备，要确定专人负责。
3、设备操作者要做到：
A、管好。自用设备及附件要保管好，不准非本机人员操作，不得擅离职守，操作人员有事暂离岗，须停机断电，确保安全。
B、用好。严格执行设备操作规程，禁止超负荷使用。
C、修好。注意日常维护，定期安排检查，配合维修工人检修。
在这里汽车用品之家社区建议设备使用人员必须做到：
A、掌握维修和安全规程，按使用程序操作。
B、熟悉结构、性能、检查方法及程序，能熟练使用工具。
C、了解掌握1般修理方法，能承担简单项目的检修。
D、能鉴别异常状况，采取相应措施，并及时通知维修人员处理。
E、熟知所用设备的养护知识，定时定位进行清洁擦拭、润滑等常规维护。
5、汽车美容设备维护
1、设备操作者要做好日常维护工作，具体标准是整洁、润滑、安全、高效、保持完好率。
2、设备管理人员，要定期对设备进行检查，其项目包括：
A、检查使用的工具、设施、安全装置、仪表、仪器是否性能完好，灵敏有效。
B、检查设备运行的原始资料是否齐全，记录是否准确。
3、根据原始资料和设备实际状况对设备进行定期预修，条件不具备时，与厂家联系，共同实施。
6、建立汽车美容设备档案
对所有设备要建立档案，其内容包括：
1、设备的产地、规格、型号购置及使用时间和主要技术性能。
2、设备说明书、出厂检验单、装箱单、安装验收移交单、附件工具清单。
4、如何制定加盟店管理制度
1、店长的岗位职责 店长职能 店长管理制度
1、店长必须忠于职守，维护公司的统1形象，以身作则，严格遵守公司的1切制度，日常工作中无条件接受上级的督导。
2、店长要对人事、销售、财务、仓库等工作全面负责并定期向上级汇报，并审核店铺交给上级的各项报表，签字以示负责。
3、合理制定日、周、月工作目标，并带领全体导购员努力完成目标，在工作总结中明确完成工作情况，并分析其成败的原因，并及时的分析总结店铺的销售补充货品。
4、及时把握店堂的商品销售及库存情况：对每日的销售进行分析做出每天的最销售时间，做出最畅销款式，以此来控制库存。
5、店长要对高级导购（带班主管）的工作给予支持与引导，使高级导购更好的协助店长工作，发挥基层管理作用，培养发现和正确使用人才。
6、每星期1对班次进行安排，注意合理安排导购员的休息时间，保证导购员工作的良好状态和工作风貌。
7、制定每月的团队建设活动计划，组织导购员进行团体活动，促进员工的团结友爱，相互促进的良好气氛。
8、建设和完善例会工作，调动导购员的工作积极性，使她们以最佳的精神状态投入工作。
9、公平、合理的进行人事调动，不得将个人私情带到工作当中，新生各导购员的正确建议，促进团队精神的建设。
10、认真执行公司的各项制度及工作流程，并认真督导各导购员的执行情况，同时配合公司领导检查工作。
11、店长每周2带领全体导购员进行场景调整，使店堂以全新的面貌迎来本周的黄金销售时间。
12、店长要认真的组织每月1次的仓库盘点和每日1次的店堂盘点工作，做到帐、物、款相符。
13、主动与顾客沟通取顾客的意见，建立和完善客户服务工作。
14、认真督导每班的交接班工作及财务交接工作。
15、收集销售动向，竞争店的情报，旺销商品信息，分析并反馈给上级主管。
16、积极配合公司企划部人员在店面的展示陈列工作。
2、工作流程 店长职能 店长管理制度
1、店长提前15分钟到店，更换工作服，而后对店的各项设备进行检查，是否有丢损情况，同时主持导购员的考勤工作，检查衣着形象。
2、主管召开早会，传达公司通知或其它通告，而后作昨天的销售。
3、开门营业导购员以最佳的精神状态投入工作。
4、在某种情况下不太实际依具体问，具体分析。
5、店长将昨日的销售明细登入货品日记账。
6、处理当班所发生的事情，要得当、得体。
7、与导购员轮流吃午餐，协助营业。
8、下午主持交接班工作，并作交接前后的沟通工作。
9、协助营业销售。
10、到下班时间停止营业，督导收银员，仓管员及高级导购进行销售汇总，单据汇总，并做出各类报表的单据、传递，最后收银员与店长交接。
11、店堂盘点后补货。
12、关门下班。
3、收银员的工作职责 店长职能 店长管理制度
1、收银员保持礼仪站姿，礼仪用语，维护品牌形象，协助导购员完成服务。
2、在接收银时注意分别其假币，以防收假币，并详细加以统计，以防少找、少收、多收、多找钱的现象。
3、接受当班主管的督导，协助导购员完成1切店务工作。
4、接听店内电话
5、认真做好当班的销售记录、并汇总，便于班后核对，及交接工作。
4、仓管员
1、忠于职守，无条件接受上级督导。
2、根据销售情况控制库存，降低库存成本，根据捕捉的商品信息及时调整库存和样式。
3、认真记录日出仓单、日入仓单，以便核对。
4、定期对仓库进行盘点，确保帐物相符。
5、在没有出入仓工作时，仓管员到卖场协助销售。
6、班后及时与卖场核对出仓数。
7、在财务的要求下，用合法的单据支帐。
5、导购员的工作职责
1、接受上级督导。
2、配合协助上级完成日常工作及其它任务。
3、严格要求自己维护品牌形象。
4、新生顾客，以礼相待，不得与顾客争吵等所有1切不雅行为。
5、明确自己的货品走向，及时信息反馈，确保销售。
6、高级导购的工作职责
1、无条件按上级督导。
2、协助店长完成店务工作及其它任务。
3、充分利用本职权利，组织店员作为销售等工作，发挥基层管理工作。
4、作好信息反馈，有问题及时处理。
7、导购员的行为准则
1、看到顾客进店时必须主动替顾客开店门，并致以问候态度要亲切自然。
2、目视顾客选购，并随时准备提供帮助，对顾客介绍产品要实事求是，传达正确而准确的信息。
3、我们要热情接待任何类型的顾客，1视同仁。
4、在店内导购员要提醒顾客注意自己的货品安全，关心顾客。
5、导购员不能坐着或趴在柜台上，或抱着双肩，双手插衣袋里接待顾客。
6、不得成堆聊天或高声谈笑。
7、上班时间不准看报纸或其它与工作无关的事情。
8、不准在店内抽烟、吃0食。
9、不得冷落顾客或与顾客争吵。
10、认真执行本公司所定的礼仪。
11、不准只专注于同顾客聊天，而忽视本职工作。
8、门店主管的工作职责
1、无条件接受上级督导。
2、协助店长完成店务工作及其它任务。
3、充分利用本职权利，组织店员作为销售等工作，发挥基层管理工作。
4、作好信息反馈，有问题及时处理。
希望上述回答对您有所帮助！。
5、我想要1份连锁加盟店的管理制度及运作流程
连锁加盟店运作流程及管理制度图：。
6、茶叶加盟店的管理制度大概是什么样的？
茶叶门店的管理制度有很多啊，聚祥春认为主要内容有：店长管理制度、营业员管理制度、店|铺日常管理制度、作息管理制度、个人着装和工作服管理制度、个人仪表管理制度、销|售抽|成管理制度、销|售奖|励制度、销|售惩|罚制度、销|售培训制度、员工福|利制度、等等。其实也不用严格按那些制度来，规划制定出适合自己门|店使用的制度就好。
