供应商管理如何?

供应商管理的流程

1. 需求分析

• 确定供应商需求。
• 评估供应商资质、能力和资源。

2. 供应商招标

• 公布招标公告。
• 收集供应商申请。

3. 供应商筛选

• 评估供应商资格和资质。
• 对供应商进行技术评估、财务评估和商业评估。

4. 谈判和合约 signed

• 与供应商谈判价格、交付条款和其他条件。
• 签署合同，确定供应商的参与范围。

5. 供应商管理

• 与供应商密切沟通。
• 跟踪订单进度和质量。
• 提供培训和支持。
• 评估供应商绩效并进行绩效考核。

6. 供应商关闭

• 结束供应商合约的有效期。
• 处理供应商财务和技术事务。

供应商管理的关键步骤

• **明确需求：**供应商管理流程需要基于明确的供应商需求。
• **透明度：**供应商应该了解参与的流程和决策过程。
• **沟通：**供应商应该与供应商保持积极的沟通。
• **绩效考核：**定期评估供应商绩效，以确保其符合期望标准。
• **持续改进：**供应商管理流程应该定期进行评估和改进以优化结果。

供应商管理的工具和技术

• 供应商管理软件
• 供应商数据库
• 协同工具
• 监控工具