小公司管理架构？谁知道陕西民生家乐商业连锁有限责任公司内部架构？
1、小公司管理架构？
某餐饮连锁店《店长管理手册》 第一章 概述 一、岗位职责 ●岗位名称：店长 ●行政上级：总经理 ●业务督导：总部督导 ●直接下级：助理、出纳、采购、库管 ●岗位描述：全面负责店铺的经营及管理工作。 ●工作内容：
1、按照总部统一管理要求组织本店的经营管理工作。
2、执行总部的工作指示及其制定的各项规章制度和拟订本店的工作计划及工作总结。
3、代表本店向总部做工作汇报，接受总部的业务质询、业务考评、工作检查及监督。
4、营业高峰期的巡视，检查服务质量、出品质量，并及时采取措施解决。
5、严格实施有效的成本控制及对财务工作的监控，落实本店经营范围内的合同的执行，控制本店的各项开支及成本消耗。
6、对下属员工实施业务考评与人才推荐，合理安排人事调动、任免。
7、确保下属员工的人身、财产安全。
8、加强员工的职业道德教育，关心员工的思想和生活，加强员工的业务技能培训。 9、协调、平衡各部门的关系，发现矛盾及时解决。 1
0、负责办理证件的年检和督促分店出纳办理员工的各类证件。 1
1、负责店铺的外围关系协调。 1
2、分析每日经营状况，发现问题及时采取措施。 1
3、负责根据分店的经营状况，制定营销计划，报总部审批后实施及配合总部实施整体营销。 1
4、负责建立无事故、无投诉、无推委、无派系的优秀团队。
2、谁知道陕西民生家乐商业连锁有限责任公司内部架构？
虽然问题涉及商业机密，不过有些还是可以共享的。民生家乐是海航商业旗下超市业态公司，从民营企业的管理模式发展而来，经过专业机构的调研和分析，目前制定了明确的战略发展规划和科学的管理架构。主要包含综合部、财务部、商品部、物流部、拓展部等等。
3、简述连锁公司的组织架构以及运行模式
一般来说，连锁经营的组织结构由总部、配送中心或者中心厨房、连锁分店三大部分构成。较小的连锁经营企业也可以不设立配送中心，只由总部和连锁分店构成。
1、连锁总部的基本职能 (1)对连锁经营日常重大经营管理业务的决策、指令与监控。 (2)财务管理。 (3)制度管理。 (4)信息的收集、分析、整理和研究工作。 (5)重大经营、投资、开发、营销、发展问题的决策。
2、连锁总部的组织结构 (1)总部管理模式：连锁总部作为门店的服务和管理机构，直接对门店进行管理。适用于连锁系统初创时期经营上尚未突破地区界限，或卖场规模大而网点数量少或网点分布比较集中的情形。 ①把总部划分为“总经理室”“营业本部”和“管理本部”三个部分。 ②由总经理直接管理开发部、营运部、商品部、财务部、管理部和企划部等职能部门。 (2)地区管理部管理模式：连锁企业总部按地区设立若干个地区管理部，由地区管理部管理门店，总部不直接管理门店。适用于连锁企业的发展已有一定规模，门店数量多、店型小且分布地区广的连锁企业。
1、配送中心的概念：配送中心是位于物流节点上，是连锁企业的物流机构，专门从事货物配送活动的经营组织或经营实体。
2、设立配送中心的条件 (1)连锁经营企业的分店数量和商品经营规模都达到一定水平。 (2)连锁经营企业在一定经济区域内(如一个城市)的分店数量达到一定规模时，便可设立配送中心。
3、配送中心的作用
4、配送中心的业务 (1)负责由总部决定、由供货商送来的商品的验收与入库工作。 (2)负责库存商品的日常管理工作。 (3)负责对各连锁分店所需商品的加工、整理、包装、集配和送货工作。
4、简述连锁公司的组织架构以及运行模式
一般来说，连锁经营的组织结构由总部、配送中心或者中心厨房、连锁分店三大部分构成。较小的连锁经营企业也可以不设立配送中心，只由总部和连锁分店构成。
1、连锁总部的基本职能 (1)对连锁经营日常重大经营管理业务的决策、指令与监控。 (2)财务管理。 (3)制度管理。 (4)信息的收集、分析、整理和研究工作。 (5)重大经营、投资、开发、营销、发展问题的决策。
2、连锁总部的组织结构 (1)总部管理模式：连锁总部作为门店的服务和管理机构，直接对门店进行管理。适用于连锁系统初创时期经营上尚未突破地区界限，或卖场规模大而网点数量少或网点分布比较集中的情形。 ①把总部划分为“总经理室”“营业本部”和“管理本部”三个部分。 ②由总经理直接管理开发部、营运部、商品部、财务部、管理部和企划部等职能部门。 (2)地区管理部管理模式：连锁企业总部按地区设立若干个地区管理部，由地区管理部管理门店，总部不直接管理门店。适用于连锁企业的发展已有一定规模，门店数量多、店型小且分布地区广的连锁企业。
1、配送中心的概念：配送中心是位于物流节点上，是连锁企业的物流机构，专门从事货物配送活动的经营组织或经营实体。
2、设立配送中心的条件 (1)连锁经营企业的分店数量和商品经营规模都达到一定水平。 (2)连锁经营企业在一定经济区域内(如一个城市)的分店数量达到一定规模时，便可设立配送中心。
3、配送中心的作用
4、配送中心的业务 (1)负责由总部决定、由供货商送来的商品的验收与入库工作。 (2)负责库存商品的日常管理工作。 (3)负责对各连锁分店所需商品的加工、整理、包装、集配和送货工作。
5、简述连锁公司的组织架构以及运行模式
一般来说，连锁经营的组织结构由总部、配送中心或者中心厨房、连锁分店三大部分构成。较小的连锁经营企业也可以不设立配送中心，只由总部和连锁分店构成。
1、连锁总部的基本职能 (1)对连锁经营日常重大经营管理业务的决策、指令与监控。 (2)财务管理。 (3)制度管理。 (4)信息的收集、分析、整理和研究工作。 (5)重大经营、投资、开发、营销、发展问题的决策。
2、连锁总部的组织结构 (1)总部管理模式：连锁总部作为门店的服务和管理机构，直接对门店进行管理。适用于连锁系统初创时期经营上尚未突破地区界限，或卖场规模大而网点数量少或网点分布比较集中的情形。 ①把总部划分为“总经理室”“营业本部”和“管理本部”三个部分。 ②由总经理直接管理开发部、营运部、商品部、财务部、管理部和企划部等职能部门。 (2)地区管理部管理模式：连锁企业总部按地区设立若干个地区管理部，由地区管理部管理门店，总部不直接管理门店。适用于连锁企业的发展已有一定规模，门店数量多、店型小且分布地区广的连锁企业。
1、配送中心的概念：配送中心是位于物流节点上，是连锁企业的物流机构，专门从事货物配送活动的经营组织或经营实体。
2、设立配送中心的条件 (1)连锁经营企业的分店数量和商品经营规模都达到一定水平。 (2)连锁经营企业在一定经济区域内(如一个城市)的分店数量达到一定规模时，便可设立配送中心。
3、配送中心的作用
4、配送中心的业务 (1)负责由总部决定、由供货商送来的商品的验收与入库工作。 (2)负责库存商品的日常管理工作。 (3)负责对各连锁分店所需商品的加工、整理、包装、集配和送货工作。
6、谁知道陕西民生家乐商业连锁有限责任公司内部架构
虽然问题涉及商业机密，不过有些还是可以共享的。 民生家乐是海航商业旗下超市业态公司，从民营企业的管理模式发展而来，经过专业机构的调研和分析，目前制定了明确的战略发展规划和科学的管理架构。 主要包含综合部、财务部、商品部、物流部、拓展部等等。
