项目招商外包公司有哪些协作机制?
协作机制
1. 项目招商需求书协商
- 招商与协作机构共同协商项目招商需求书，包括目标受众、竞标内容、预算、时间表等。
- 协作机构可以提供专家咨询、市场调研等服务。
2. 专家咨询
- 招商聘请专家咨询机构提供项目相关领域的专业咨询服务，包括市场分析、竞争分析、方案评估等。
- 专家咨询机构可以帮助招商制定招标策略、选择供应商、评估供应商资格等。
3. 协同沟通
- 招商与协作机构定期沟通，分享进度、问题和反馈。
- 协作机构可以及时提醒招商会议、会议记录等。
4. 协同谈判
- 招商与协作机构协商项目价格、付款条件、供应商资质等事项。
- 协作机构可以帮助招商找到合规的供应商，进行谈判和最终达成协议。
5. 协同执行
- 招商与协作机构共同制定执行计划，包括供应商招标、谈判、签署合同、进行项目管理等。
- 协作机构可以提供供应商管理、进度管理、风险管理等服务。
6. 绩效考核
- 招商与协作机构共同制定绩效考核指标，定期评估项目进度、质量、成本等。
- 协作机构可以提供数据分析、评估报告等服务。
7. 退出协作
- 招商与协作机构可根据项目进展和双方协作效果，进行协作退出。
- 退出协作时，双方应共同处理项目结束后的归档、支付等事项。
