吉野家日本牛肉饭湖南地区可以加盟吗？呼和浩特市吉野家是怎么加盟的
1、吉野家日本牛肉饭湖南地区可以加盟吗？
中国营业的吉野家从来都不加盟的因为他们没有权利,就算是要开家店,也要小日本同意才行,你可以和吉野家小日本谈一下和他们合作加盟.。
2、呼和浩特市吉野家是怎么加盟的
吉野家是一家享有百年历史的著名日本牛肉饭专门店，始创于1899年，在日本筑地鱼市场开设第一间分店。“吉野家”的名字来源于地名，日本的吉野山地区的牛肉饭最为著名，传说是12世纪时候日本名将源义经的爱妾静在掩护义经避难之时，在吉野山把制作牛肉饭的技巧教给了当地居民，于是牛肉饭成为当地的特产美味，“吉野家”之所以这样取名，也是为了说明自己的牛肉饭正宗。 经过百多年积极发展，吉野家分店遍及世界各地如北京、上海、香港、新加坡、美国加州及马来西亚等地区；时至今天，吉野家已在全球拥有超过1100间分店，为各地顾客提供日式美味食品及优质服务。吉野家主要经营各式美味日式盖浇饭，包括煎鸡饭，牛肉饭，东坡饭，咖喱鸡肉饭等，牛肉饭和煎鸡饭是吉野家的典型招牌菜，牛肉饭使用煮好的上好牛肉配上炒好的洋葱，加以酱汁，放在饭上，用料和做工简便。煎鸡饭先把无骨鸡胸肉放在锅里煎到金黄，皮酥肉嫩，然后切开肉但不切皮，和煮好的西兰花，菜花，胡萝卜一起码在有米饭的碗里，浇上棕色的酱汁，鸡肉金黄酥脆，酱汁甜咸可口，蔬菜娇艳欲滴，佐料不多但美味独特，整个碗里五颜六色，令人食欲大振。盖浇饭都用非常漂亮的日本大花瓷碗盛放，下面是米饭，上面有鸡肉或牛肉，最上面浇汁，吉野家在日本是非常便宜的大众化食品，其快捷方便而美味健康，受到很多日本人的青睐，其到中国后，售价和在日本时基本一致，中国物价只有日本的十分之一，但吉野家对于中国消费者依旧不非常贵，吃一次吉野家要花费人均15－30元，所以对于很多人来说，吉野家只比麦当劳的消费高一点。编辑本段经营理念 积极谋求与社会的共生，通过饮食商务为创造丰富的人类社会做出贡献。 5个经营思想 1．面向市场的思想 不能孤立于社会。而应永远着眼于市场的变化，永远保持为了社会的公司的思想。 2．顾客至上的思想 使我们全员成为敏感地能感觉到其顾客如何想及如何愿意的具有高度感受性的社员集团。 3．否定现状，打破现状的思想 否定已往的经验及维持现状的思想，创造具有挑战与革新精神的风气。 4．尊重人的思想 发挥员工的个性，信任员工，实行团结一致，关心别人的经营。 5．对待工作要有强烈责任感的思想 正因为工作是严格的所以才是快乐的。尽职尽责的意志与勇气让自己成长，工作也充满乐趣。该如何确定加盟费用? 如何确定合适的加盟费用，对总部来说是一个非常关键的问题，它直接影响到特许事业的顺利发展。因为投资者在费用方面通常相当敏感，费用定得太高，投资者不能获得预计的利润，自然不会对该项业务感兴趣，即使加盟进去，不久也会退出；若费用定得太低，总部收益受损，甚至无法弥补所提供服务的费用开支，将会得不偿失。无论如何，总部都应该尽早拿出一套合理的收费方案，确定加盟费用水平及收费方式，以便制定出合理的预算，弥补其管理费用，并取得足够的盈利。 加盟者向总部交纳的加盟费用一般包括以下几类： 1．加盟金。 也称为首期特许费，是加盟者在加盟时向总部一次性交纳的费用，它包括加盟者有权使用总部开发出来的商标、特殊技术等费用，体现了加盟者加人特许系统所得到的各种好处的价值。这笔费用各个总部都不相同，如日本“7—11”公司加盟金为300万日元，“Seicomart”公司250万日元；“吉野家”公司150万日元；“家庭市场”公司只有50万日元。 2．保证金。 作为今后交纳各项费用及债务的担保，同时也带有总部向加盟店所提供商品的预付金性质，数量各公司不等，如 “Seicomart”公司、“家庭市场”公司为250万日元；“吉野家” 公司75万日元。合同中止时是否退还，情况也各不相同，依据双方的合约而定。 3．权利金。 是总部对加盟店进行经营指导而收取的费用，由加盟店按期交纳。权利金的计算方法依行业不同而不同，如便利店一般为毛利的30％—50％，快餐店一般为销售额的5％—10％，出租业按租金收入的6％—8％；小酒馆按店铺面积收取，还有定额包费等。 4．违约金。 如违背合同中规定的义务及禁止事项，按合同规定向受损害的一方交纳违约金作为赔偿。 5．其他费用。 如店铺设计及施工费、培训费、广告宣传费、设备租赁费、财务业务费、意外保险费等。 上述费用可以分为加盟店开业前交纳的前期加盟费用及开业后运作时交纳的后续加盟费用两大类。前期加盟费用包括了总部招募、评估、培训、寻找地址等全部费用，在有些情况下，它还包括了特许体系不断成熟和商誉提高而增加的特许权费用。如何确定前期加盟费用水平，有人认为应尽可能降低前期费用以便加盟者的开办费用能降至最低；另一些人认为应定得高些，因为前期费用是总部获得收益的重要来源，这样总部可以立即获得大量现金收入和利润，并解决了业务经营所面临的问题。其实，特许经营与其他业务一样，都需要经过一定时期发展才能开始盈利，这一时期大约为3－ 5年，总部必须筹备足够的资金以维持盈利前的经营，所以，想在短期内通过加盟金解决总部资金上的困难是不现实的。一般情况下，前期加盟费用占加盟者全部投资的5％—10％，例如，如果开办一家特许加盟店的投资是50万－60万元，则前期的特许加盟费在2．5万—6万元之间，当然，对于那些声望较高利润也较高的特许总部来说，这笔费用可能高于5％— 10％。 后续加盟费用是加盟者开业后每隔一定时期都必须支付的，有的按月支付，有的按年支付，它包括总部对加盟店的管理服务费用和广告费用等，一般按收人的百分比提成，也有的确定一个固定费用。确定固定费用尽管能保持总部的收入水平不致下降，但若考虑到通货膨胀因素和将来的发展，这种方式还是有很大弊端，且加盟者都不愿接受，因为他们对将来的经营业绩没有把握，担心所获利润会小于加盟费用。而采用按收入的百分比提成，双方都更容易接受，加盟者很精确地知道他该付多少钱，如何去计算这个数额，且是在有收益的基础上支付，没有后顾之忧，另外总部的收益直接与加盟店的业绩挂钩，因而会不遗余力地给予全力支援；而总部也可以从加盟者的业务发展中获利，并避免了通货膨胀因素的影响。 分析后续加盟费用是否合理，主要的参考依据是加盟店的盈利能力，一家加盟店在一年内能赚取多少利润是最重要的影响因素。由于不同行业有不同风险，不同的总部也有不同的加盟风险，在此我们只能用一个最常见的风险程度来分析。在香港，目前加盟一家特许商店的投资总额大约为55 万～60万港元之间，在中国内地，开设一家加盟店的投资总额普遍在50万元左右，当然，这里面只包括了前期加盟费，还未包括后续加盟费。如何判断加盟费用是合理呢?如果以目前中国经济形势来看，零售业的投资回报率在30％左右是比较合理的，这样我们就可以计算出每年合理的投资回报金额，再计算所得利润。计算公式如下： 投资总额x 30％＝每年投资回报金额＝每年预期利润+加盟费 即：加盟费＝投资总额x30％—每年预期利润 根据上面公式，我们可以在不同的投资总额上，在预测不同利润水平上计算出合理的加盟费，同样，我们也可以在确定加盟费的基础上计算投资者期望得到的利润水平。 上面在分析加盟费是否合理时，只是考虑了加盟者所能获得的利润因素。事实上，加盟费用的高低受很多因素的影响，除了盈利因素外，还有以下几个方面： 1．加盟总部的发展阶段。 当总部的特许经营业务还处在刚刚起步的摸索阶段，其特许经营概念还没有经受市场充分、彻底的检验，经营风险较大时，为了吸引更多的投资者，扩大影响，总部往往不惜以低价兜售特许权。而当总部业务一旦成熟，并拥有较高声誉和相当数量的加盟者，此时往往会严格挑选加盟者，加盟费用也随之上升。最近几年香港地区一些颇受欢迎的特许经营事业，其加盟费暴涨，正是因为他们已经进人成熟阶段。 2．加盟总部提供的援助。 加盟总部对加盟店提供援助的多少，是决定加盟费用高低的一个重要因素，因为提供的援助越多，其管理费用支出也越多，用于弥补管理费用而收取的加盟费也相应增加。如日本“7—11”便利店，总部除了提供常见的援助外，与其他总部不同的是，他还提供加盟店所需要的一切设备，加盟者不必负担这方面的投资，此外，还提·供定期盘点服务、簿记会计服务、融资服务等，其加盟费一般比其他总部要高些，为毛利额的45％。 3．加盟总部的管理水平。 尽管加盟费用的高低与总部的管理水平有很大关系，但外人要一眼就能准确评估公司的管理水平是很难的。各行各业的特征以及各家各派的学说，再加上各种各样的表现，使外人只注重形式而看不清本质。总部在开展特许业务时，不仅要使自己的管理品质真正上档次，而且要注意对管理品质的外包装，精益求精，甚至小到一个用以推广的小册子小名片，也要印制精良，绝不能粗制滥造，损害公司形象。 4．加盟总部开展的推广活动。 加盟总部开展的各项宣传推广活动，其费用往往由加盟者承担，并计人加盟费中，因而加盟费与总部开展的推广活动频率成正比，但它不一定与推广效果成正比。总部不能想做多少广告就收多少宣传费，一定要有计划地推广，并注重推广效果。
3、吉野家快餐如何加盟？加盟费是多少？
公司全称： 北京吉野家快餐有限公司 联 系 人： 公司 性 别： 公司 联系电话： 010-62216043 公司传真： 010-67092725 电子邮件： 未填 邮政编码： 未填 联系地址： 男 公司网址： www.***.com 公司行业： 餐饮食品 经营品牌： 吉野家 加盟资本： 50~10万 成立日期： 1899 注册资金： 未填 门店总数： 100 招商区域： 全国 公司简介： 日本吉野家自1899年第一家连锁店开张至今有100多年的历史，是生产以牛肉饭为主打产品的连锁企业。二十世纪九十年代，吉野家不断地开拓国内外市场，在新店铺、新商品的开发和发展方面取得很大的成绩。至2003年日本吉野家在日本本土已开设了九百多家的连锁店，海外有二百多家，主要分布在美国北部、新加坡、香港和台湾地区，总公司计划最近几年在南朝鲜、菲律宾和其他城市迅速占领市场。吉野家在日本快餐行业中始终保持较高的商品品质和良好的服务水准，"吉野家"也是日本快餐业知名的品牌之一。 日本吉野家在2002年与上海新亚集团股份有限公司、日本三井集团有限公司共同投资在上海成立了"上海吉野家快餐有限公司"，并于同年8月8日在上海市繁华的商业路段-南京东路步行街开设了第一家旗舰店。紧接着，在2002年底之前在主要商业街-四川北路和淮海中路先后有两家连锁店开张。公司始终秉承"良心品质"，为顾客提供优质的商品、清洁温馨的环境和优良的服务。公司计划近年在上海开设多家连锁店，迅速打开并占领市场，使"吉野家"成为顾客喜欢并经常光顾的快餐店之一。 公司文化： 积极地谋求与社会共同发展，通过饮食业的商业行为，为创造丰富的社会饮食文化作贡献。
1、 以丰富社会的饮食文化为课题，不断地进行产品更新和改革，提高产品质量，为社会民众作出贡献。
2、 以尊重社会民众的饮食习惯和风俗为前题，使公司和公司员工充分融入整个社会之中并体现出其独特的价值。
3、 公司立足于社会之中，为地区的经济繁荣作出贡献。
4、 培养员工形成丰富的人格，为员工实现自己的理想提供同等的机会。长期实行尊重人性主义的经营方式。
5、 以市场战略（市场需求），顾客战略（满足顾客需求），员工战略（满足员工需求）三个方面为主轴，从顾客、员工和社会的感性认识中，创造出有价值的商品和有价值的服务。
4、关于吉野家加盟
吉野家的发展依靠的是:吉野家的产品从原料到制作方法都保持了一贯的品质。今后，为了使这个受到更多顾客欢迎、爱戴的企业继续成长，我们将更加注重品质的保持。我们期待顾客在吉野家开心、幸福地用餐。 吉野家D&C在日本主要经营“牛肉饭”、“寿司”、“乌冬面”、“副食”等北京动画培训。通过多种多样的饮食产业，对丰富的人类作出贡献。我们将积极地与全球社会共同努力，创造出受顾客爱戴、欢迎的企业。 上海风机吉野家快餐有限公司是由株式会社吉野家YOSHINOYA HOLDINGS、上海锦江集团合作创办的合资企业。上海吉野家快餐连锁2002年8月落户于中国著名的商业街--南京东路步行街，并以稳健而持续的步伐不断发展。 上海吉野家始终秉承着“良心品质”这一经营宗旨，为顾客提供优质的商品，清洁温馨的用餐环境及优良的服务。吉野家是上海唯一的日式饭类为主的快餐连锁店，以“即点即制”的运行方式确保产品的100%新鲜味道。在经营日本吉野家传统美食的基础上，不断推陈出新，为消费者提供富有日本特色的美味食品。加盟店要求1:店铺面积:150平方米----200平方米，处于物业一楼并有良好可视度和便利的可到达性。2:供电:物业提供该房产的供电量为:若物业提供中央空调店铺需要供电量为三相90KW，若无则需要供电量为三相120KW。 3:供水:城市供水管网直接供水，水流、水压均为城市供水标准。4:排水:物业提供与吉野家餐厅废水、污水排放量相适应的室外管道，直径不小于
1、5英寸。 参考资料。
5、辽宁省大连市吉野家加盟费多钱？
公司全称： 北京吉野家快餐有限公司 联 系 人： 公司 性 别： 公司 联系电话： 010-62216043 公司传真： 010-67092725 电子邮件： 未填 邮政编码： 未填 联系地址： 男 公司网址： www.***.com 公司行业： 餐饮食品 经营品牌： 吉野家 加盟资本： 50~10万 成立日期： 1899 注册资金： 未填 门店总数： 100 招商区域： 全国 公司简介： 日本吉野家自1899年第一家连锁店开张至今有100多年的历史，是生产以牛肉饭为主打产品的连锁企业。二十世纪九十年代，吉野家不断地开拓国内外市场，在新店铺、新商品的开发和发展方面取得很大的成绩。至2003年日本吉野家在日本本土已开设了九百多家的连锁店，海外有二百多家，主要分布在美国北部、新加坡、香港和台湾地区，总公司计划最近几年在南朝鲜、菲律宾和其他城市迅速占领市场。吉野家在日本快餐行业中始终保持较高的商品品质和良好的服务水准，"吉野家"也是日本快餐业知名的品牌之一。 日本吉野家在2002年与上海新亚集团股份有限公司、日本三井集团有限公司共同投资在上海成立了"上海吉野家快餐有限公司"，并于同年8月8日在上海市繁华的商业路段-南京东路步行街开设了第一家旗舰店。紧接着，在2002年底之前在主要商业街-四川北路和淮海中路先后有两家连锁店开张。公司始终秉承"良心品质"，为顾客提供优质的商品、清洁温馨的环境和优良的服务。公司计划近年在上海开设多家连锁店，迅速打开并占领市场，使"吉野家"成为顾客喜欢并经常光顾的快餐店之一。 公司文化： 积极地谋求与社会共同发展，通过饮食业的商业行为，为创造丰富的社会饮食文化作贡献。
1、 以丰富社会的饮食文化为课题，不断地进行产品更新和改革，提高产品质量，为社会民众作出贡献。
2、 以尊重社会民众的饮食习惯和风俗为前题，使公司和公司员工充分融入整个社会之中并体现出其独特的价值。
3、 公司立足于社会之中，为地区的经济繁荣作出贡献。
4、 培养员工形成丰富的人格，为员工实现自己的理想提供同等的机会。长期实行尊重人性主义的经营方式。
5、 以市场战略（市场需求），顾客战略（满足顾客需求），员工战略（满足员工需求）三个方面为主轴，从顾客、员工和社会的感性认识中，创造出有价值的商品和有价值的服务。
