海底捞如何做到奖惩分明,火锅店的员工规章制度
1、海底捞如何做到奖惩分明
而海底捞就是这样一家能严格执行奖惩措施的企业,因此它在员工管理经验方面也比其他企业拥有更多的话语权。那么,我们就来看看海底捞是如何实现奖惩分明的。如今很多企业在发展过程中都会普遍遇到同样的问题——员工的执行力普遍不高。比如,企业管理者构想了很多战略规划和决策,甚至还制定出了执行这些战略决策的规定,可员工的执行效果却大打折扣,经营结果总是与企业的战略构想相距甚远;由于企业管理者管理经验不足,使企业在员工管理方面出现问题,进而导致企业设立的战略规划难以实现,甚至出现经营下滑的情况;企业管理不够人性化,员工缺少积极主动的工作,使得企业制定的发展规划成为一纸空文。其实,企业出现这样的问题归根到底是员工的执行力不够所导致。而很多企业在思考如何提高员工执行力的问题。
2、火锅店的员工规章制度
火锅店员工管理制度 第一节 员工的招聘与录用
1、凡年满18岁履历清楚身体健康作风正派无违法行为愿意接受本公司的管 理。培训的男、女公民均可加入本公司的加盟店工作。
2、新聘员工入职学习期为3天若考试不合格不予录用考试合格上岗。
3、新员工入职学习期间必须持有身份证、毕业证原件、计划生育证、员工照片2张、健 康证、暂住证、在所属店一个月内办齐费用自理。工龄满一年以上者可由酒店承担。
4、新店开业第一。
3、火锅店管理
若要使餐饮店的生意兴隆,总结了七个原则,看起来好像极为平凡,但若坚持应用,必定会产生奇妙的效果: 第一、力求创新。 只有努力创新的餐饮店才会有前途,墨守成规或一味模仿他人,最终必定会失败,任何餐饮店都必须表现出自己的特色,才能创造出附加值,也才能不断增加顾客。 第二、追求成长。 我个人认为做餐饮店如果不追求成长,或不向更高的目标挑战,就无法品味成功的喜悦和充实感。要是只想混口饭吃,自然而然就会散漫、淘汰。 第三、确保合理的利润。 不能靠亏本的方式去吸引顾客,必须以优质的服务获得正常的利润。长期对食客提供优质的服务以及更佳的品种,才能不断发展。 第四、以食客为出发点。 要以食客的眼光为出发点,清楚食客的需要。
4、如何制定服务员促销奖罚制度
服务员卖卡?建议你还是专门成立一个卖卡的销售部门,找一些专职的销售人员来做这件事比较好。服务员可以协助推销,但不作为他们的主要工作。 原因在于,服务员的主要职能是针对入店顾客做好服务接待工作,做好这些就已经完成了他的本职工作,没有必要,也没有义务再完成其他任务。况且,销售会员卡与现场接待服务是两个性质的工作,有着不同的技能要求,对于缺乏相关技能的工作,既是你要再好的奖惩制度,他们有再高的积极性,也不大可能完成得好,而且人的精力是有限的,还可能因为这些额外的工作任务影响到他们的本职工作,这样对于作为老板或经理的你,反而得不偿失。 从另一方面讲,不知道你那家店有多大规模,但通过服务员卖卡,可能只限于针对入店的客户做被动推广,这对于会员规模的积累,是缓慢。
5、作为一个新的管理者~我应该怎么管理好一家火锅店
一、建立一套规范的火锅店管理制度 管理规章和工作程序、标准是火锅店管理的基本要求,俗话说得好,没有规矩不成方圆,规章、标准是火锅店管理的依据,火锅店的员工都需要遵守,就连投资者也不例外。而且投资者一定要做好领头的工作,这样才能使自己的员工心服口服。 二、以身作则,是当好管理者的基础 身教重于言教,行动就是无声的命令。作为一名管理者首先要正确认识自己,把自己放在一名基层工作带头人的位置,严于律己、宽以待人,做到五个“不分”。即:不分亲疏、不分厚薄、不分贫富、不分地域、不分先后,坚持“一碗水端平”,不徇私情,时时处处。
6、火锅店的员工管理制度?
第一节 员工的招聘与录用
1、凡年满18岁,履历清楚,身体健康,作风正派,无违法行为,愿意接受本公司的管理。培训的男、女公民,均可加入本公司的加盟店工作。
2、新聘员工入职学习期为3天,若考试不合格不予录用,,考试合格上岗。
3、新员工入职学习期间必须持有身份证、毕业证原件、计划生育证、员工照片2张、(健康证、暂住证、在所属店一个月内办齐,费用自理)。工龄满一年以上者,可由酒店承担。
4、新店开业第一批服务员、厨师、厨工、实习培训期为15—30天,培训期满编写目的:本手册主要是对我公司加盟店的员工的培训工作进行系统的规范化。拉通培训,提高员工的基本素质,保证规范化工作,增强企业竞争力,使红门各加盟店保持良好的业绩,使公司不断发。