火锅店企业文化怎么写？捞王火锅企业文化介绍
1、火锅店企业文化怎么写？
火锅企业文化 介绍 一， 企业愿景：做客户最满意的 二、企业宗旨：造最优质的产品，做最诚信的服务。 三、发展目标：“创行业一流，做全国第一。” 四、企业精神： “团结拼搏、仁爱奉献；开拓创新、敢为天下。” 阐释： “团结”是一个企业良好发展的基本指导思想，通过沟通、协调、合 作、营造公平公正的良好企业环境，形成上下齐心，步调一致的局面。 “拼搏”在工作中一定要准确、高效，在完成任务时要有“不到长城 非好汉”的豪迈情怀中，要有“不低头，不认输，擦干泪，坚持住”的英雄气概，在制定切合实际的阶段性目标上，鼓励适度超前，反对糜费浮夸。 “仁爱” 人有“人性”，企业是由人组成的自然也就具备的人的本 性。那么企业文化的“本性”是什么哪？其实企业文化的“本性”就是以人为本。但究竟什么是“以人为本” “人性化管理”， 通过完善的关爱体系让员工感受到企业对自己的尊重、帮助和爱护，使员工热爱企业、热爱工作、爱企如家。留住好的员工就是企业最大的财富。 “奉献”以人为本就是在一定的条件下最大限度的保障每一位员工的 利益。前提是存在这样的“一定条件”，这个条件不是与生俱来的。是靠企业的每一位员工创造出来的。每个人都必须努力（工作）为企业奉献自己的才智和力量，来创造这个条件，以此确保每个人都能享受到最大的利益。 “开拓创新”开拓创新是企业发展的灵魂，通过开展广泛的科研活动 和员工合理化建议，实现全员创新；通过管理观念和手段的现代化、信息化及规范化，实现技术创新和管理创新；通过对外的广泛交流与合作，实现新技术的合作共赢。 “敢为天下” 敢为天下是事业成功的源泉，要敢于学习、敢于实践 创新。要在变化中学习与适应，在适应中生成与发展，把敢于主动学习、创新视作一种工作能力。对风云变幻的市场、对同行业者的关系时公司任何员工都具有和应该具有敢于天下的精神。 五、企业核心价值理念： 让客户满意， 让股东放心， 让员工开心。 阐释：企业的终极目标是创造价值。价值才是企业生存发展的本真，试想，有人会购买没有价值的商品或服务吗？没有人购买你的产品或服务你又靠什么去获得利润哪？只有你的产品或服务有价值，被社会所认可，才会给你带来源源不断的利润。同样员工必须努力工作为企业创造价值，才能获得应有的报酬。 因此客户、企业、人才三方各自为对方服务，同时各取所需要体现着彼此的价值。
2、捞王火锅企业文化介绍
通过新优势公司专业人员在网络上的用心查找，捞王火锅的部分企业文化内容如下： 用人标准：强烈的使命感，责任感，勇于担当。团结同事，遇事没借口，我们坚信我们靠的是结果吃饭，不是理由和借口。你可以不会，我教你学，每天进步一点点。 理念是：企业人才双赢，留住，培养人才，让其从打工者华丽转换为老板股东。
3、彤德来火锅的企业文化怎么样？
一 ：彤德莱火锅连锁加盟条件 彤德莱火锅餐饮有限责任公司总部坐落在美丽的海滨城市大连，公司本着以人为本、以德为先的理念，努力打造绿色健康饮食新文化，在全国各大中城市拓展市场发展连锁经营。竭诚欢迎有志、有识之势采用联营加盟加入彤德莱火锅餐饮有限责任公司。 加盟商须具备的基本条件
1、首先必须是能够独立承担法律责任的法人或自然人；
2、认同彤德莱餐饮连锁机构特许经营的发展模式；
3、有管理和经营能力，有长远发展眼光；
4、有相应固定投入和流动资金能力；
5、遵守彤德莱餐饮连锁机构经营管理规定、接受管理规定、接受管理总部的指导与监督。 加盟费用执行标准
1、a级：面积...加盟金...品牌使用费...品牌维护费...地点为直辖市/省会城市。
2、b级：面积...加盟金...品牌使用费...品牌维护费...地点为地州市/省级市。 彤德莱火锅连锁优势
1、独特的品牌优势。彤代表红色，德为君子厚德载物，莱表示绿色和长寿。
2、优秀的企业文化。
3、技术产品优势。
4、先进的管理系统。根据当前国际流行的先进经营模式，制定出符合市场规律的餐饮连锁管理系统。
5、完善的联营、特许加盟后运营模式。使所有加盟商把风险系数降到最低。
6、有力的营销策划。 彤德莱火锅开发计划 彤德莱火锅计划五年内在东北大中城市和北方省会城市发展100家连锁店，其中旗舰店3--5家，联合经营店5--7家，特许经营店90家。 二：总部支持 （一）、完善的风险保障体系
1、风险预测机制：联营、加盟前，总部将提供包括市场环境、市场潜力，投资预算与回报等可行性分析，使加盟商对 加盟了然于心。
2、经营监督机制：联营、加盟后，将得到总部持续的营运支持。总部运用计算机网络等管理手段，对加盟店实施监控 协助做好经营管理。
3、经营诊断机制：加盟店经营半年以上，处于亏损状态的，由加盟商向总部申请，进行经营诊断，四至八个月仍处于 经营亏损状态，经总部调查核实后可向总部申请更换营业地点或申请退约。
4、安全退出机制：退出加盟的，总部退还风险保障本金，同时对于地理位置优越的店面，双方可协议办理退出加盟。 （二）、经营管理模式
1、直营管理模式。公司总部直接投资开办分店，并作为旗舰店直接运营管理。
2、联合经营管理模式。 （1）加盟者和公司共同选址经营连锁店，由加盟商负责店面、店内装修、房屋租金、启动资金。 （2）公司负责加盟费、品牌使用费、品牌保险金、人员培训费等各项培训费用。 （3）公司和加盟商根据实际情况，协商确定双方所占股份比例。 （4）公司选派店长、副店长及员工，按照公司旗舰店模式进行管理经营。加盟者可派专人驻店监督。
3、特许加盟模式。加盟主为该连锁店最终经营执行者，由公司总部统一形象、统一管理，加盟者交纳加盟费，品牌使 用费、品牌保证金等，正式运营后，由加盟者自主经营管理。 三： 彤德莱加盟连锁店投资回报分析 级别 营业面积 总投资 餐位数 人均消费 日营业额 年纯利润 投资回报 A级 1500 平米以上 180-360万 1000人 30元 3万 按25%计算270万 6-10个月 B级 1000-1500平米 120-180万 800人 28元
2、24万 按25%计算20
1、6万 6-10个月 C级 600-1000平米 60-120万 500人 25元
1、25万 按25%计算135万 6-8个月 D级 300- 600平米 40-80万 300人 25元
0、75万 按25%计算6
7、5万 6-8个月 四： 彤德莱餐饮连锁联营、特许加盟程序
1、信息资讯。通过各种渠道初步了解好彤德莱餐饮品牌，与公司取彤德莱得直接联系，使双方相互基本了解。
2、现场考察。有意者可直接或委派他人到好公司和加盟彤德莱店买地参观考察。
3、资格审查。彤德莱公司通过各种方式对联营和特许加盟商进行资格审查，以最终确定加盟结果。
4、提出申请。决定联营和特许加盟者填写彤德莱公司统一的联营和特许加盟申请表，注明加盟模式和加盟地域等。
5、签订合同。与加盟商就各项条件达成一致后，双方签订正式和约，加盟方交付加盟费用及保证金等，联合经营者按 双方协议条款执行。
6、选址装修。加盟商根据公司的基本要求选择合适的店址，也可邀请专业人员一同选址，在确定店址后根据公司要求 按照彤德莱特许加盟店统一的风格装修或请公司专业人员指导装修。
7、开业筹备。加盟商根据公司统一模式进行开业筹备，领取统一工装、工号牌，以及菜单样本、订餐卡样本，并安排 开业前后的媒体广告开业的庆典，店面布置，申办手续，设备调试，员工培训等，也可以申请公司派人前往进行指导 安排。
8、业务培训。通过特许加盟商申请，公司委派专人前往，对加盟店人员进行经营管理培训，营销模式培训，服务技能 培 训，技术配方培训等，加盟商也可直接派人到公司总部来参加学习培训。 9、授权证书。在上述工作正常开展下，彤德莱公司颁发给加盟商特许加盟证书。 1
0、督导运营。在特许加盟店经营过程中，公司将全程进行监督和指导，使加盟店始终保持良性运营。
4、大庙火锅企业文化是什么
企业在长期实践过程中，逐渐发展形成的并为企业员工共同认可，接受，遵循并付诸于实际工作中的富有企业特点的价值观念、企业精神、道德规范和发展目标。
5、关于肥牛火锅的企业文化，多发几个，谢谢了 越多越好。=。=
。。你丫的问这个干嘛啊。
6、如何给火锅店制作一个企业文化宣传语or诗歌
面对大海 春暖花开 新的一年就要来到，在告别2005年的最后一个月时候，回想起这一年在工作中的许许多多辛苦与甜美，多少回忆油然而生，是欣慰，是陶醉，是成功喜悦背后的辛酸，还是惨淡失败之后的总结，无论是什么，都欢迎大家在这里一起抒发出来，为了我们2005年的辛劳，也为了我们2006年的希望！ 迎接新的一年，阳光明媚，睡个好觉。 2006年是吉祥的一年，是奋发与拼搏的一年。 工作效率要更高，展望未来，不要让有限的生命在无限的浪费中渡过。 要爱家，爱亲人，爱身边的人，要有同情与怜悯，要专注。要更上一层楼，提高学识与修养，忘却过去的不快乐。要保持好心情。 新的一年：多一点爱心、善良、宽容，少一些野蛮、仇恨、自私。 新的一年：珍惜缘份，保持锐气与斗志，把工作做的更好，把生命不可承受的轻与重都扛起来。 新的一年：把理想化成行动的指航，永远都不要失去理想与坚持的目标。 新的一年：让自己的感动化成文字，在艺术生涯与信仰中，踏实走向幸福彼岸。 人们都在埋头奋斗 而我 更仰望天空 那里 有我的憧憬与梦想 目标仿佛遥不可及 可是 我相信 总有一天我会到达理想的殿堂 我为我的目标努力和思考 并积极行动 再寒冷的冬天 也无法阻挠梅花的开放 因为我坚信 人生要面临众多的困难 我会一一解决 再大的艰难 我也毫不退缩和颓废 我要创造不可能的奇迹 我要超越我伟大的先辈 在思想的王国我是如此的高大 可是 我会脚踏实地地行走。
