喜家德的721合伙制模式,案例分析8-2喜家德385合伙人模式,在人力资源激励措

1、喜家德的721合伙制模式

门店扩张最害怕的有三个问题：

1、资金短缺，没有钱扩张

2、老员工不愿带新员工，人才梯队青黄不接

3、员工离职率高，优秀的人才留不住，平庸的员工激不活 721合伙模式完美地解决了这些问题，具体怎么做的？

1、共同出资： 公司和店长合伙开店，公司出资70%，店长出资30%，解决了资金短缺问题，实现快速扩张

2、股权分红： 回本前，公司和门店按投资比例分红，收回成本以后，公司拿30%分红，店长拿70%分红，这样店长更有积极性，留住优秀人才

3、师徒制： 如果老店长培养出新店长，可以在新店享有10%的分红，打破了“教会徒弟饿死师傅的局面”，。

2、案例分析8-2喜家德385合伙人模式,在人力资源激励措

喜家德水饺自创的 358 合伙模式，极大的调动了店长培养人才的积极性，在连锁快速扩张之时保证了人才的输送，解决了连锁发展最大的难题。到底什么是 358 模式？且听我慢慢道来。 一、初识高总，低调谦逊 高总低调谦逊，话语不多，但分析问题思路清晰，一语见的。后来才了解到这个不显山不露水的人，经营着东北最大的水饺连锁品牌，有近 400 家连锁店。高总有个信条：一生做好一件事。人的一生若想实现价值或者取得点成就，至少要做好一件事，在一个领域成为专家。 2002 年喜家德创办时，高总就抱定了一个信念：这辈子要把饺子做好，让饺子成为中国的一张名片走向世界。这就是他和喜家德的目标：遍布世界，传承百年。 图片，点击识别内容 喜家德创立之初就做了许多超前的事：定。

3、喜家德水饺采用的是哪种零售组织形态

有店铺零售业态。喜家德水饺采用的是有店铺零售业态，零售业态从总体上可以分为有店铺零售业态和无店铺零售业态两类。按照零售业态分类原则分为食杂店、便利店、折扣店、超市、大型超市、仓储会员店、百货店、专业店、专卖店、家居建材商店、购物中心、厂家直销中心、电视购物、邮购、网上商店、自动售货亭、直销、电话购物等18种零售业态。