确定您的供应链如何运作?
供应链运作流程
1. 原材料采购
- 供应商从供应商中购买原材料。
- 原材料采购人员收集并分析市场趋势、成本和供应链中断风险。
2. 采购订单处理
- 采购人员创建和处理采购订单，包括供应商选择、价格谈判和付款条款。
- 订单处理系统确保订单准确、完整和及时。
3. 供应商选择
- 供应商提交报价，包括价格、交货时间、质量保证和供应商资质。
- 采购人员进行供应商评估，考虑因素包括价格、交货能力、资质和安全性。
4. 供应商订单处理
- 供应商根据采购订单进行生产，并按时交付产品。
- 订单跟踪系统确保产品按时到达客户。
5. 产品库存管理
- 供应商建立产品库存，以应对突发需求或库存缺货。
- 库存管理系统确保产品及时到达客户。
6. 供应链跟踪和追踪
- 供应链跟踪系统跟踪产品从供应商到客户的整个旅程。
- 跟踪系统提供有关产品生产、运输和库存状况的信息。
7. 供应链协商
- 供应商和客户可以协商供应链上的任何问题或需求。
- 协商可以改善供应链效率、降低成本或解决供应链中断。
8. 供应链管理
- 供应链管理人员定期评估供应链，以确保其有效性和可持续性。
- 供应链管理系统用于跟踪关键指标，如库存水平、交货时间和供应商绩效。
