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3、连锁餐饮运营总监岗位职责

连锁餐饮运营总监岗位职责 　　在现实社会中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是我帮大家整理的连锁餐饮运营总监岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。 连锁餐饮运营总监岗位职责1 　　岗位职责： 　　

1、按公司要求并结合当地市场策划营销宣传活动，各直营分店个性化营销，在当地宣传公司理念，树立公司形象。 　　

2、根据公司各直营分店营业状况结合市场竞争发展状况等提出改进方案及实施；拟订下一步营销计划，调整方案。 　　

3、管理和维护公司重要客户关系，与公司各加盟业主或潜在的加盟客户建立起良好的关系。 　　

4、建立客户档案，建立定期回访制度和满意度调查制度并执行。 　　

5、执行运营标准化体系、执行统一制度，发布和完善公司各类标准作业手册并组织监督、指导加盟店各项标准。 　　

6、发现各加盟店经营中存在问题并整改，监督实行情况。 　　

7、监督本部门人员工作情况，并对本部门人员进行管理知识和专业知识的培训，带领团队高效、务实开展经营管理工作； 　　

8、参与企业投资餐饮项目规划、可行性分析阶段工作内容； 　　9.制定出已投资项目运营管理的有效流程、标准方案并组织培训、实施； 　　1

0、评估集团已运营的餐饮项目，制定有效措施方案解决运营问题； 　　1

1、有效制定公司旗下餐饮项目的整体营销推广方案和活动； 　　1

2、常态评估分析营运过程中出现的问题，提出改进措施方案； 　　

1、根据公司战略目标和经营管理目标制定相关运营及管理制度。 　　

2、负责公司整体运营工作、团队建设、培训、管理。 　　

3、负责公司各门店的运营管理、营销方案策划、成本控制等全盘工作。 　　

4、完成总经理指派的其他工作。 　　任职资格： 　　

1、专科以上学历，企业管理、酒店管理等相关专业优先； 　　

2、4年以上餐饮连锁管理经验，3年以上在大中型餐饮连锁企业担任运营总监工作； 　　

3、熟悉餐饮连锁的运营工作规范和流程，对餐饮行业运营有自己独到的见解，能洞察行业发展趋势，具备杰出的战略眼光； 　　

4、具备优秀的沟通能力，统筹能力。 连锁餐饮运营总监岗位职责2 　　岗位职责： 　　

1、根据公司的战略目标，制定整体运营方案，完成运营目标； 　　

2、实现餐饮品牌的全面连锁拓展，在连锁合作商业化过程中，展开品牌理念、品牌精神的'导入，增加品牌的知名度、美誉度； 　　

3、负责建设和发展公司线下运营团队，组织开展员工队伍培训； 　　

4、完善连锁流程，连锁制度，撰写各类招商手册与连锁各类手册、并对各地连锁商进行维护管理，进行品牌后期领域深化拓宽延展； 　　

5、了解互联网，能运用互联网进行品牌推广及帮助提升销售额。 　　任职资格： 　　

1、本科及以上的学历，市场营销，餐饮管理相关专业佳； 　　

2、5年以上连锁经营管理经验； 　　

3、熟悉店铺终端营运管理，具备极强的组织能力、领导能力和良好的沟通技巧；具有卓越的管理和协调能力； 　　

4、熟悉餐饮行业及互联网行业动态及运营发展趋势； 　　

5、具有很强的与人沟通能力，团队管理能力、凝聚力，以及商务谈判能力；敏锐的市场洞察力、市场开拓能力，学习和创新能力； 　　

6、有大中型加餐饮运营管理工作经验者优先； ;。

4、介绍下餐饮业的直营店和连锁店的管理模式，还有他们和总公司的资金链是怎么样的？

帮忙介绍下餐饮业的直营店和连锁店的管理模式，还有他们之间的财产管理模式有何不同？他们各自和总公司之间又是怎么样的一种依赖性的生存方式？还有总公司和各营业店的资金链是怎么运转的？。

5、求特许加盟连锁管理操作手册范本，最好是餐饮业的，谢谢！

中华第一卤廖排骨 优势一：29年品牌 广为人知 优势二：核心技术 专利保护 优势三：政府授匾 全国唯一 优势四：历史悠久 百年卤水 优势五：投资首选 川卤经典 优势六：创新营销 覆盖全国 优势七：运营数载 资深连锁 优势八：全程指导 创业无忧。

6、连锁餐饮公司标准化操作手册

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:爱茜茜004 连锁餐饮公司 标准化操作手册 第一章职责概述 第一节店长室（总经办）职能 一、店长室（总经办）职能概述 店长室由店长、店长助理、办公室主任、秘书以及其他工作人员组成。店长室是酒店经营管理的神经中枢和指挥中心。其工作以店长为核心，店长助理协助店长工作。办公室主任、秘书以及店长室其他工作人员主要为店长的决策准备各种信息资料，并为贯彻各项决策方案、工作指令提供帮助，以及负责酒店人力资源开发、使用、劳动管理等一系列工作。 店长室组织结构如图： 店长店长助理 办公室主任店长室秘书其他工作人员 二、店长室职能

1、酒店经营管理的指挥职能： 店长室通过贯彻和制定各项管理制度和作业流程，开展服务的组织工作，使酒店经营顺利开展。

2、酒店经营管理信息供给职能： 收集、制作、提供各种表格、数据，为企业确定经营方向。

3、人力资源开发、培训职能： 店长室根据培训计划对员工业务进行定期考核，将考核结果存档，并作为员工业绩评定和晋升的重要依据。

4、物质管理供给职能： 店长室应按照需求保证酒店所需原材料、设施设备按时供给，并确保酒店正常运营。

5、后勤服务职能： 店长室作为酒店的枢纽部门，必定要为酒店内各部门提供相应的后勤服务，以绝员工在日常工作的后顾之忧。6343117534当月以班组成员无旷工、事病假，无迟到、早退。3二年以上同等职务工作经历。操作程序。管理情况及员工情况等。）5入。