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中华第一卤廖排骨 优势一：29年品牌 广为人知 优势二：核心技术 专利保护 优势三：政府授匾 全国唯一 优势四：历史悠久 百年卤水 优势五：投资首选 川卤经典 优势六：创新营销 覆盖全国 优势七：运营数载 资深连锁 优势八：全程指导 创业无忧。
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前 言 ――――可观的美容市场前景―――― 最新数据显示，2003年中国化妆品市场的销售总额达到了500亿人民币，在亚洲仅次于日本。中国化妆品行业销售量在过去10年内以平均每年25%的速度递增。早在2002年，中国化妆品市场总销量就已经突破55亿美元，整体增长达20%；已成为全球第八大、亚洲第二大化妆品市场。很多人士预测，中国化妆品市场有望在不久的将来超过日本，坐上亚洲的头把交椅。 根据新生代市场监测机构的资料表明，今后几年化妆品市场的销售额将以年均15%左右的速度增长，预计到2010年，仅中国化妆品市场销售总额即可达800亿元。 在这么大的市场空间面前，您还等什么呢？ ――――美容市场多元化是发展的必然趋势―――― 在美容线日益发展的今天，顾客对美的需求不仅仅是美容护肤，更追求是一种全方位美容护肤＋身心享受，SPA、精油护理推拿、减肥、丰胸、卵巢保养、心理治疗等等。。 在向日益专业的美容身心服务机构发展过渡的今天，您是如何选择您的合作伙伴的呢？ ――――Sophynia（法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构），您的第一选择―――― 在市场竞争日趋激烈的21世纪，在广大代理商、经销商、美容院和消费者的经营、消费心理日益成熟的今天，法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构，专注企业文化的建设和沈淀，注重"产品+ 文化+ 时尚"带来的无穷魅力。拥有药用级护肤品的所有产品，拥有多项组合减肥绝活，拥有SPA、精油、丰胸、卵巢保养、沐足休闲、心理治疗等等的养生全套服务身心治疗项目，拥有最时尚美丽的整体终端VI、SI形象系统，拥有最科学、前端实用的店面管理制度与服务技术体制，让您选择我们一起发展，从头到尾，绝对是第一选择！ 投资可行性报告 一、准确定位（目标市场与细分市场） 养生馆连锁机构起源于法国，行业发展已有20年历史，经久不衰，而中国大陆的养生文化行业才刚刚起步，国外多家投资咨询中心曾称之为“朝阳企业”，有着极大的投资潜力。 法国Sophynia品牌上世纪九十年代进入香港。作为Sophynia品牌的直属机构香港索芙尼亚养生文化发展有限公司，主要负责法国Sophynia品牌在亚太地区的部分护肤品研发、业务拓展与管理工作。并在同行中率先导入了从法国引进的先进的经营模式——特许连锁经营。 Sophynia，凭着长期以来对消费者的悉心关注，及对国际美容市场发展趋势的正确把握，果断将“文化力”导入美容服务。成为最先强调养生与文化的国际美容品牌，世界上第一个将“文化力“导入美容服务的品牌。 品牌定位：新潮、时尚、浪漫的法国特色、国际权威高科技专业质量的专业中高文件护肤品牌。开设美容美体全套项目专业服务需求，全新的法国高科技护肤技术与国际连锁加盟经营理念，为美容院提供更优质的专业美容护肤品和真诚的服务，立足为美容院与消费者信赖的化妆品牌。 索芙尼亚养生馆的国内目标市场：
1、经营者：国内专心致力于经营养生文化馆连锁机构的行业人士、行业代理商。
2、消费者：追求时尚、美丽、全方位身心享受的成功女性、具有一定消费能力的顾客。 索芙尼亚养生馆的国内细分市场：
1、经营者：A、寻找特效护肤品的产品加盟店；B、寻找减肥强项的品牌与技术的单项加盟店；C、寻找整店输出特许加盟机构的行业人士与非专业人士；D、寻找有竞争潜力（产品、技术、形象、服务均顶尖）品牌的代理商。
2、消费者：A、需要专业解决皮肤问题；B、有减肥塑身的需求的女性；C、需要全方位身心享受的女性；D、欲加入索芙尼亚会员经营体系，一起享受成功的女性。 二、合理规划与渠道定位 纵观现有美容院的兴隆衰败，可概括为3种趋势，第一种是传统美容护肤中心，第二种是有美容、SPA、塑身中心，第三种是皇宫级别高档会所。作为3种不同的美容行业经营着；第一种传统的做法容易给那些既有美容、又有美体需求的顾客造成很大的不便，且不具备竞争力，导致企业发展受阻。第二种做法，如果只是为了适应市场形式变化而将美容与SPA、美体单纯地堆砌在一起，企业会失去滋生的经营特色，迷失方向。第三种做法，投资巨大，并不适合国内行业人士加盟。 法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构定位时作了大量分析调查，将新引进的药用美容、养生文化项目与SPA、美体塑身传统服务从内容、质量、形象上达成真正的统一，其服务宗旨在于塑造女性全方位整体的美，同时拥有国际知名品牌的先进经验特色、统一企业形象、完善管理系统，带动所有加盟连锁店共同发展。 渠道定位：特许连锁加盟为主，产品加盟与单项加盟为辅；
1、形象系统 企业要获得成功，从建立之日起就必须有良好的创意和规范化的企业形象设计，“法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构”特邀请国内外美容瘦身方面的专家，创立了适合东方女性特有体质的美容及瘦身方法。同时注重CIS（企业识别系统）形象战略，聘请国内著名企业形象设计公司，就企业形象作了统一的策划。以六个统一：统一店面布置、统一标识、统一装修、统一产品、统一服装、统一服务展现在公众面前。 应该说建立统一的形象是企业参与竞争的一个制高点，法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构的CIS形象策划在国内地区的成功是有目共睹的，目前它具有国际化标准。
2、技术新品 法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构的成功，主要来源于其不断改进技术和更新产品而获取的最佳效果。
1、所有护肤品：具有特效级护肤效果，专业针对解决斑、暗疮痘痘、皱纹、过敏等各种问题皮肤问题；兼顾日常保养、亚健康肌肤改善护理；
2、拥有世界领先组合减肥绝活；Sophynia塑身美体精华＋塑身养颜胶囊＋电子瘦身仪＋针灸减肥。四项减肥组合强项，项项有效，无与匹敌。 塑身养颜胶囊＋电子瘦身仪的波长与美体霜+国粹中医针灸相互融合，无论在内外治疗、外观舒适度、时间还是效果上都达到一个完美的境界。
3、高效管理 法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构不仅为投资加盟商输送高质量产品及技术的同时，还在管理上输出精品服务意识和方法，使每一位走进“法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构”的顾客，在全国范围内享受超一流的服务。 法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构总部的精品服务模式，要求各店长在每周例会上都针对管理范畴的工作举出实例，找出最佳的管理方法。要求员工外表形象得体大方；每一个微笑、每一声问候都必须让顾客有宾至如归的感觉；在服务中，要树立全面的公关意识，能在为顾客服务的同时，推动每一项销售策略和目标的实现。 同时完善的财务管理、严密的监督机制、精确及时的信息反馈，更是法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构科学管理的高效运作基础。
4、资源共享 特意摄制有关介绍法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构及产品、技术的VCD，使更多人对法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构有个全面的了解。企业内部杂志《法国索芙尼亚养生文化》，建立了与全国加盟店沟通、联系的桥梁。法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构网站的开发、管理软件的输出、各类新品的推广，将全国各连锁店的服务工作做到尽善尽美。 我们深信，在统一的前提下，相互间建立友好的合作，一定能让您轻轻松松做市场！ 法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构加盟连锁体系 什么是连锁经营？ 连锁经营是指特定的商标、商号、产品、专利、经营方式、技术特征以及管理模式进行复制而形成的一种经营式，根据国际惯例分为自有连锁和特许连锁两种方式，凡自有商铺11家以上的称为自有连锁店，俗称直营店。通过授权转让自身商号、商标、技术、服务特征以及管理模式同时收取一定费用而发展的连锁店称为特许连锁店，俗称特许经营。特许经营的被授权人按照“中国特许经营管理暂行条例”的有关规定，将在总部的指导下从事相关的业务和经营活动。 一、法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构连锁体系的建立 法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构加盟连锁体系源于法国，在全世界有相当规模的发展。法国Sophynia品牌上世纪九十年代进入香港。作为Sophynia品牌的直属机构香港索芙尼亚养生文化发展有限公司，主要负责法国Sophynia品牌在亚太地区的部分护肤品研发、业务拓展与管理工作。并在同行中率先导入了从法国引进的先进的经营模式——特许连锁经营。 法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构加盟连锁店体系拥有完善的管理体系，形成统一CIS形象系统，其运作程序及企业理念在美容行业独树一帜。 法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构加盟连锁体系已形成全面的供应采购网络，引进国际美容健康时尚和开发高质量新品，以保障加盟连锁店的经营处于领先水平。 二、法国索芙尼亚养生馆国际连锁机构连锁体系的特征及优势 法国。
4、如何编写面馆餐饮加盟手册
你可以去网上咨询个面馆的项目，然后要项目资料以及可行性报告之类的 然后自己去参考这个做。
5、如何编写餐饮加盟手册
北京眉州东坡酒楼餐饮（连锁）集团 李 韬 根据中国烹饪协会、中国商业联合会和中华商业信息中心共同主持的2001年度中国餐饮百强企业信息发布显示，百强企业中79家采用了连锁经营的方式，营业额占百强企业营业额的8
5、6%，比上年增加2
6、8个百分点。通过这两年的实际发展，连锁的趋势越来越明显，也成为中国餐饮业超常规发展的主要方式。但是在无限风光的背后，我们也发现了一些隐患，这些问题可能会影响到连锁企业的命运，从而使其昙花一现。如何规避这些风险？编写一份权责明确、要点突出的《加盟手册》将是比较理想而又切实可行的方法之一。 首先我们的原则是加盟是为了品牌扩展，品牌扩展最重要的是一致性，所以加盟店最重要的是供应链的问题。如果说供应链是树干，那么分店就是树叶，一定要让树叶依附于树干，而不能让它们成为一棵小树苗，或者让他们自己落地生根。前者经不住市场风雨的考验，后者对于品牌拓展毫无积极意义。 根据上述原则，《加盟手册》应该包括如下几个部分：
1、 对象市场的可行性分析。包括对象地域的商圈分析，消费 层的分析，消费动向分析，适合的人均消费的分析，售卖食品结构分析，销售额预测分析，店铺地点选定等等；
2、 店铺设计施工要点。统一的店铺设计是顾客认可品牌的第 一印象，因此这一点在《加盟手册》里也很重要。包括适用的店铺形式（例如按照市场地域的大小进行区分），店铺格式的基本设计，详细设计方案，选定的施工业者，以及施工管理等；
3、 产品企划规范。包括广告企划研究， 菜单构成企划设计， 选定供应商程序，设定加盟店管理工具等；
4、 物流配送中心业务。包括可以配送的物品清单，必须统一 进货的品名清单，配送货品单价，信息互传业务，新食材采购对应业务等等；
5、 新店开张的对应业务手册。包括选定新店的管理人员，加 盟店开业的准备流程，执行标准的作业流程，开业准备工作等等。 对应上述方面，我们发现目前绝大多数连锁企业的《加盟手册》 是很肤浅的，无法完成规范和统一的工作。 按照这些项目，我们可以搭建一个比较正规的《加盟手册》的管理平台（见下图）： 具体说来，每个分手册又应该包括如下内容： 财务运转手册应包括：
1、每日财务流程，即收付系统的日常管理；
2、各项财务报表的填制与上传；
3、货品盘点制度；
4、运营数据分析的管理。 培训手册应包括：
1、培训的重要意义；
2、培训的具体项目和内容；
3、员工考核标准等。 员工合同细则应包括：
1、员工工作合同书；
2、员工工作职责；
3、奖惩条例；
4、工作表现评估及职业生涯发展计划等。 配送管理手册应包括：
1、配送货品清单；
2、指定配送物品清单；
3、退换条款等。 营业操作手册应包括：
1、管理者职责；
2、订货方式及操作；
3、工作计划编排；
4、排班管理；
5、管理工作会议等。 运营督导手册应包括：
1、日常检查制度；
2、质量保证体系的运转；
3、问题解决程序；
4、顾客满意度调查操作等。 开店指导手册应包括：如何租房，租房合同以及注意事项和开业简介等。开业简介中涵盖了两大部分的内容：一是建立店内工作环境，主要指
1、人事：人事准备，招募正确的管理者和员工；
2、训练：如何安排开业前的训练；
3、订货：预估营业额并确定订货量，建立库存区域，建立初级账目；
4、市场发展：绘制社区地图，制订外联计划并拜访潜在客户，制作宣传条幅，邀请开业嘉宾等；
5、设备管理：机器设备的校对与消毒、调试，满负荷工作24小时无障碍观察，购买常用维修工具等；
6、行政工作：购买行政文具，领取公章与执照，确定开户行，制定巡视安全路线等。二是开业前一天的准备工作：
1、开业当天员工和管理人员的确定；
2、开业当天原材料提前制备；
3、促销纪念品准备；
4、准备零用钱和现金；
5、机器设备再调试；
6、清洁工作的再检查。 店面装修手册应包括：
1、装修风格；
2、餐厅主题选择；
3、重装修周期安排等。 加盟事项手册应包括：
1、加盟店与总部的管理方式；
2、加盟费用支付方式；
3、加盟条件，例如加盟者资格，财务资信情况，经营场所要求等。 总之，一个好的《加盟手册》不仅是吸引加盟方进行合作的手段，更应该是指导加盟方保证加盟店筹备顺利、经营顺畅的有效工具。
6、如何编写餐饮加盟手册
北京眉州东坡酒楼餐饮（连锁）集团 李 韬 根据中国烹饪协会、中国商业联合会和中华商业信息中心共同主持的2001年度中国餐饮百强企业信息发布显示，百强企业中79家采用了连锁经营的方式，营业额占百强企业营业额的8
5、6%，比上年增加2
6、8个百分点。通过这两年的实际发展，连锁的趋势越来越明显，也成为中国餐饮业超常规发展的主要方式。但是在无限风光的背后，我们也发现了一些隐患，这些问题可能会影响到连锁企业的命运，从而使其昙花一现。如何规避这些风险？编写一份权责明确、要点突出的《加盟手册》将是比较理想而又切实可行的方法之一。 首先我们的原则是加盟是为了品牌扩展，品牌扩展最重要的是一致性，所以加盟店最重要的是供应链的问题。如果说供应链是树干，那么分店就是树叶，一定要让树叶依附于树干，而不能让它们成为一棵小树苗，或者让他们自己落地生根。前者经不住市场风雨的考验，后者对于品牌拓展毫无积极意义。 根据上述原则，《加盟手册》应该包括如下几个部分：
1、 对象市场的可行性分析。包括对象地域的商圈分析，消费 层的分析，消费动向分析，适合的人均消费的分析，售卖食品结构分析，销售额预测分析，店铺地点选定等等；
2、 店铺设计施工要点。统一的店铺设计是顾客认可品牌的第 一印象，因此这一点在《加盟手册》里也很重要。包括适用的店铺形式（例如按照市场地域的大小进行区分），店铺格式的基本设计，详细设计方案，选定的施工业者，以及施工管理等；
3、 产品企划规范。包括广告企划研究， 菜单构成企划设计， 选定供应商程序，设定加盟店管理工具等；
4、 物流配送中心业务。包括可以配送的物品清单，必须统一 进货的品名清单，配送货品单价，信息互传业务，新食材采购对应业务等等；
5、 新店开张的对应业务手册。包括选定新店的管理人员，加 盟店开业的准备流程，执行标准的作业流程，开业准备工作等等。 对应上述方面，我们发现目前绝大多数连锁企业的《加盟手册》 是很肤浅的，无法完成规范和统一的工作。 按照这些项目，我们可以搭建一个比较正规的《加盟手册》的管理平台（见下图）： 具体说来，每个分手册又应该包括如下内容： 财务运转手册应包括：
1、每日财务流程，即收付系统的日常管理；
2、各项财务报表的填制与上传；
3、货品盘点制度；
4、运营数据分析的管理。 培训手册应包括：
1、培训的重要意义；
2、培训的具体项目和内容；
3、员工考核标准等。 员工合同细则应包括：
1、员工工作合同书；
2、员工工作职责；
3、奖惩条例；
4、工作表现评估及职业生涯发展计划等。 配送管理手册应包括：
1、配送货品清单；
2、指定配送物品清单；
3、退换条款等。 营业操作手册应包括：
1、管理者职责；
2、订货方式及操作；
3、工作计划编排；
4、排班管理；
5、管理工作会议等。 运营督导手册应包括：
1、日常检查制度；
2、质量保证体系的运转；
3、问题解决程序；
4、顾客满意度调查操作等。 开店指导手册应包括：如何租房，租房合同以及注意事项和开业简介等。开业简介中涵盖了两大部分的内容：一是建立店内工作环境，主要指
1、人事：人事准备，招募正确的管理者和员工；
2、训练：如何安排开业前的训练；
3、订货：预估营业额并确定订货量，建立库存区域，建立初级账目；
4、市场发展：绘制社区地图，制订外联计划并拜访潜在客户，制作宣传条幅，邀请开业嘉宾等；
5、设备管理：机器设备的校对与消毒、调试，满负荷工作24小时无障碍观察，购买常用维修工具等；
6、行政工作：购买行政文具，领取公章与执照，确定开户行，制定巡视安全路线等。二是开业前一天的准备工作：
1、开业当天员工和管理人员的确定；
2、开业当天原材料提前制备；
3、促销纪念品准备；
4、准备零用钱和现金；
5、机器设备再调试；
6、清洁工作的再检查。 店面装修手册应包括：
1、装修风格；
2、餐厅主题选择；
3、重装修周期安排等。 加盟事项手册应包括：
1、加盟店与总部的管理方式；
2、加盟费用支付方式；
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